Bienvenidos a la comunidad de IA y Robótica mas grande de España y Latinoamérica! SEMANA DE LA IA EJECUTIVA · Día 4 Hola comunidad, Esta semana hemos hablado del CAIO desde fuera. Qué es el rol, por qué existe, cómo es su día a día. Lo hemos analizado como si fuera algo externo, un cargo que otras empresas crean, un perfil que el mercado busca. Hoy quiero girarlo hacia dentro. Porque hay algo que no te he dicho todavía: el CAIO raramente viene de donde todo el mundo espera. El error más común sobre este perfil Cuando las empresas empiezan a pensar en quién debería liderar su estrategia de IA, el reflejo instintivo es mirar hacia el CTO o el CIO. Es comprensible. Son los que más saben de tecnología. Los que llevan años gestionando la infraestructura digital. Los que hablan el idioma técnico. Pero hay un problema. El CAIO no es un rol técnico. Es un rol de liderazgo estratégico. Y el perfil técnico tiene una limitación que no es de capacidad, es de posición. El CTO habla hacia abajo, hacia los sistemas y los equipos. El CAIO habla hacia arriba y hacia los lados: con el CEO, con el board, con los directores de cada área de negocio. Son dos conversaciones completamente distintas. Y las organizaciones que lo han entendido están buscando el CAIO en un sitio diferente. Dónde está realmente ese perfil Los CAIOs más efectivos que conozco — los que están transformando organizaciones de verdad — tienen algo en común que no aparece en ninguna descripción de puesto. Entienden el negocio antes que la tecnología. Saben cómo piensa el CFO cuando aprueba o rechaza una inversión. Conocen los procesos de su organización lo suficientemente bien como para saber dónde duele de verdad — no dónde parece que duele. Tienen credibilidad con personas de distintas áreas porque han trabajado con ellas, no solo para ellas. Y cuando se sientan frente al comité de dirección y presentan una iniciativa de IA, no hablan de modelos ni de parámetros. Hablan de tiempo, de dinero, de riesgo y de ventaja competitiva. Ese perfil no es el más técnico de la empresa. Es el más transversal. Las preguntas que importan Si has llegado hasta aquí leyendo esta semana, probablemente no es por casualidad. Hay algo en este rol que te resuena. Y antes de seguir, vale la pena que te hagas tres preguntas con honestidad.
1-¿Entiendes cómo funciona tu organización — sus procesos, sus cuellos de botella, sus prioridades reales — mejor que la mayoría de personas de tu nivel? 2-¿Eres capaz de tener conversaciones sobre negocio con la dirección y conversaciones sobre tecnología con los equipos técnicos — y que ambos lados te escuchen? 3-¿Tienes la sensación de que la IA va a cambiar profundamente tu sector en los próximos tres años — y que alguien en tu organización debería estar liderando eso con criterio? Si las tres respuestas son sí, estás describiendo exactamente el perfil que las organizaciones más avanzadas están buscando ahora mismo. Una última cosa 😎 Hay un momento en cada transformación tecnológica donde posicionarse primero marca la diferencia. No el que llega cuando ya todo el mundo lo está haciendo. El que llega cuando todavía hay espacio para construir algo — una reputación, un mandato, un rol que dentro de tres años será imprescindible en cualquier organización seria. Ese momento es ahora con la IA. Mañana te cuento exactamente qué necesitas para dar ese paso — con quién, en cuánto tiempo y con qué estructura. Hasta mañana. Henry Jiménez CEO & Academic Director — EvolupedIA 🔗 Certificación Chief Artificial Intelligence Officer Recuerda ser parte de la comunidad mas grande de IA
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Tengo tres preguntas para ti
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